我們視員工為公司發(fā)展的源動力，尊重每位員工的合法權益，關注每個個體的成長發(fā)展，盡最大努力創(chuàng)造良性職場環(huán)境。我們致力于每位華潤人在平衡工作家庭的同時，都能擁有健康且體面的生活。
本章涉及的HKEX ESG指標：B1.1 B1.2 B2.1 B2.3 B3.1 B3.2 B4.1 B4.2
SDGs回應
2023年承諾 | 2023年踐諾 | 2024年承諾 |
| 穩(wěn)步提升任期制和契約化管理質量，推動構建上下穿透的干部人事制度體系，修訂出臺華潤干部能上能下管理辦法，持續(xù)抓好干部隊伍梯隊建設，有效激發(fā)經理層活力。 | 強化經理層成員業(yè)績考核剛性兌現(xiàn)，2023年，經國務院國資委考核，華潤三項制度改革被評為一級，任期制和契約化管理改革指標在中管企業(yè)中排名第八。銜接中央新政策新精神，印發(fā)《華潤集團推進干部能上能下管理辦法》，將推進干部能上能下精神要求穿透到集團內部各層級企業(yè)。強化干部隊伍梯隊建設，引進華潤金融董事長，市場化公開選聘華潤銀行行長、華潤信托總經理，推動集團直管干部交流34人，對不適宜擔任現(xiàn)職的 10名干部進行調整或退出，梯次結構日趨優(yōu)化。 | 堅持和加強正確政績觀教育，做深做實干部綜合考評，夯實經理層成員任期制和契約化管理成效，加大調整不適宜擔任現(xiàn)職干部力度，推進交流輪崗和能上能下常態(tài)化。 |
進一步加強基層工會、職代會建設，加強民主管理和集體協(xié)商制，有序推進職代會深化示范工作。 | 有序推進基層工會、職代會建設，2023年，工會組織1532個，同比增長28.8%，工會會員35.3萬名，內地華潤職工基本納入工會服務。深入推進基層企業(yè)民主管理，完成職代會深化示范工作，基層職代會數(shù)量由2022年年初585個增長到1289個。 | 縱深化推進工會、職代會建設，聚焦思想引領、培訓賦能、平臺建設等重點維度打造工會品牌，探索建立與企業(yè)管理模式相互適應、上下配套、層次清晰、各司其職的多層級職代會制度體系。 |
| 支持高校畢業(yè)生、殘疾人、農民工等群體就業(yè)；開展形式多樣的員工關懷活動，為職工群體辦實事。 | 2023年，集團簽約高校畢業(yè)生6094人，招收規(guī)模逐年穩(wěn)中有升。持續(xù)健全拖欠農民工工資維權渠道、重大欠薪案件督辦機制和應急處置機制等，有力保障農民工工資支付，堅決守住“零拖欠”的底線。開展“小緣潤”“女性關愛周”等形式多樣、內容豐富的員工關愛主題系列活動；聚焦重點區(qū)域與特殊群體，走進偏遠地區(qū)，走近青年群體、女性群體關心關愛一線員工，將集團黨委的關愛和問候帶到基層一線，堅持辦實事、聚人心。 | 優(yōu)化集團科技人才隊伍建設布局，持續(xù)集聚和培養(yǎng)用好關鍵人才；持續(xù)推進國家工程碩博士培養(yǎng)改革試點專項工作，做好工程碩博士招收、入企實踐、聯(lián)合培養(yǎng)，深化校企合作；指導業(yè)務單元建立健全技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵制度。 |
| 進一步規(guī)范班子分工管理，將班子力量向科技創(chuàng)新業(yè)務、轉型業(yè)務、孵化業(yè)務以及急難險重任務傾斜；穩(wěn)步開展領導班子及干部綜合考核評價，診斷運作效能，優(yōu)化干部調配。 | 建立健全領導班子分工報告模板，完成二級單位領導班子分工審核備案36次，進一步完善電力、燃氣、建材科技、醫(yī)藥等戰(zhàn)略新興產業(yè)企業(yè)領導班子配置，推動班子力量向科技創(chuàng)新業(yè)務、轉型業(yè)務、孵化業(yè)務以及一些急難險重的任務傾斜。 | 完善收入分配機制，持續(xù)強化任期制和契約化的剛性考核及兌現(xiàn)，加大向科技人才和一線員工傾斜力度。 |
